Publikumsudvikling og strategisk sparring

Spillestedet Harders er drevet af foreningen Rytmisk Råstof. Harders har fået udpegning som regionalt spillested af Statens Kunstfond fra 2025 og fire år frem og er samtidig i gang med at udvikle fondsprojektet "Det nye Ribers Gård" - et ambitiøst projekt til 80-100 mio. kr. med kommunal medfinansiering på 8,5 mio. kr.

Opgaven

Da Harders fik sin statslige udpegning som regionalt spillested, stod organisationen over for en dobbelt udfordring: At professionalisere driften på et spillested med 170+ årlige koncerter, samtidig med at organisationen skulle udvikle det omfattende fondsprojekt.

Den regionale udpegning medførte nye krav til systematisk dataindsamling og rapportering til statslige myndigheder. Parallelt skulle spillestedet ekspandere fra lokalt spillested til regionalt kulturhus med flere forretningsområder: spillested, café, kulturhus og kreative kontorpladser.

Som vicebestyrelsesleder blev jeg bedt om at bidrage til denne transformation med fokus på publikumsudvikling, digital markedsføring og databaseret beslutningsgrundlag.

Min tilgang

Jeg har understøttet Harders' ledelse og kommunikationsenhed med dataanalyse af billetsalg og udviklet systemer til publikumsindsigt. Dette omfattede opsætning af visuelle dashboards til monitorering af KPI'er for publikumsudvikling og salg - både for at give strategisk overblik og for at understøtte markedsføringen af spillestedets koncerter. 

Parallelt har jeg bidraget til den strategiske udvikling af fondsprojektet og organisationsudvikling, herunder arbejde med rollefordeling, kompetenceudvikling og rekruttering.

Resultatet

Harders har gennemgået en markant professionalisering og er i proces med at etablere robuste systemer til dataindsamling og målopfyldelse. Spillestedet har fastholdt stærk publikumstilslutning gennem transformationen, og fondsprojektet "Det nye Ribers Gård" er nu i aktiv udviklingsfase med bred lokal og regional opbakning.

Foto: harders.nu